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Die doppelte Lücke kostet Unternehmen Millionen.
Erfahren Sie, wie wir die Kombination aus Ruhestandswelle und Frühfluktuation mit praxisnahen Lösungen bekämpfen.



Beratung für strategische Personalplanung
Wir unterstützen Unternehmen strategisch dabei, die Tragweite der doppelten Lücke – die Kombination aus Ruhestandswelle/Nachwuchslücke und Fluktuation/Frühfluktuation – auf die Agenda der Unternehmensleitung zu bringen,
Angesichts der Prognose des IAB, dass bis 2035 voraussichtlich 7 Millionen Erwerbspersonen fehlen werden, ist dies eine existenzielle Herausforderung.
Wir helfen, die Komplexität wissenschaftlicher Analysen zu filtern und den Fokus auf eigene Handlungsmöglichkeiten zu legen. Dies beginnt mit unserem Erstcheck, der mittels dreier einfacher Fragen (Anzahl der Abgänge in 5 Jahren, aktuelle Fluktuation, Frühfluktuation) ein schnelles, klares Bild der demografischen Lage liefert.
Anstatt auf eine allgemeingültige Lösung zu warten, befähigen wir Unternehmen dazu, individuelle, passgenaue Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Unser Ziel ist die Neugestaltung interner Strukturen und Prozesse, um das Wissen erfahrener Mitarbeiter zu sichern und gleichzeitig jüngere Generationen langfristig zu binden.

Personalsuche und -auswahl
Personalberatung heißt für uns: Wir gewinnen die Menschen, die fachlich und kulturell zu Ihrem Unternehmen passen – und damit langfristig bleiben. Dabei verbinden wir die systematische Suche mit einem klaren Blick auf die „doppelte Lücke“ in Ihrem Arbeitsmarktumfeld.
Wir begleiten Unternehmen bei der Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften – von der ersten Bedarfsanalyse bis zur Vertragsunterzeichnung. Gemeinsam schärfen wir Rolle, Erwartungen und Kontext, inklusive kultureller Rahmenbedingungen und relevanter Schnittstellen in Ihrem Unternehmen.
In einem nächsten Schritt nutzen wir persönliche Netzwerke und Direktansprache, um auch diejenigen zu erreichen, die nicht aktiv auf Stellensuche sind, und führen strukturierte Gespräche, in denen Motivation, Kompetenzen und Passung transparent werden.
Im Zentrum steht nicht nur die Frage, ob jemand die Aufgabe fachlich bewältigen kann, sondern ob diese Person Ihr Unternehmen über Jahre hinweg mitträgt. Deshalb achten wir besonders auf Werte, Haltung und Führungsverständnis, weil diese Faktoren maßgeblich über Stabilität, Zusammenarbeit und Bleibeentscheidung mitentscheiden.
Unsere Auswahl orientiert sich konsequent an Ihrer langfristigen Personalstrategie.

Strukturen für Start-ups im Wachstum
Wir helfen Start-ups im Wachstum, sich von hektischem Aktionismus zu lösen und sich auf die zentralen, wenn auch aufwändigeren, Hebel für Zukunftsfähigkeit zu konzentrieren.
Dazu gehören die nachhaltige Etablierung einer starken Unternehmenskultur, exzellente Führung, klare Entwicklungsmöglichkeiten, sowie die Schaffung von Sinn und Wertschätzung.
Echte Transformation ist unbequem, aber notwendig, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und die besten Talente zu halten.
Wir arbeiten an langfristigen Perspektiven und begleiten das Wachstum, indem wir konsequent Maßnahmen etablieren, die zur nachhaltigen Mitarbeiterbindung beitragen und die das Zugehörigkeitsgefühl über alle Generationen hinweg stärken.

Wissenserhalt in Unternehmen
Die Ruhestandswelle führt in den kommenden Jahren zum Ausscheiden von Millionen erfahrener Beschäftigter, wodurch ein massiver Aderlass an wertvollem Know-how und Stabilität droht,. Um diesen Verlust zu verhindern und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, setzen wir auf praxisnahe Lösungen, die darauf abzielen, erfahrene Fachkräfte länger im Unternehmen zu halten.
Der Schlüssel liegt darin, Generationen zu verbinden, das Zugehörigkeitsgefühl zu stärken und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich ältere Mitarbeiter als unverzichtbare Fachkräfte wertgeschätzt fühlen, was letztendlich zu mehr Motivation und Stabilität führt.

Netzwerk zu freiberuflichen Fachexperten:innen
Als kleines Unternehmen wissen wir: Um komplexe Herausforderungen zu meistern, braucht es die besten Expert:innen. Deshalb setzen wir auf ein exklusives Netzwerk qualifizierter Fachleute, die unsere Werte teilen, da die kulturelle Passung für langfristigen Erfolg entscheidend ist.
Für Sie als Interessent bedeutet unsere Strategie, dass wir uns auf die wirklichen Schlüsselthemen der Arbeitswelt fokussieren, wie die "doppelte Lücke" – der gleichzeitige Verlust erfahrener Fachkräfte und die hohe Fluktuation junger Talente.
Ihre Vorteile durch unser Expertennetzwerk:
Höchste Qualität und kultureller Fit: Wir legen Wert auf Menschen, die ähnliche Werte verfolgen, um einen nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Podcast Engagement@work
Unser Podcast, den wir 2025 mit bereits 23 Folgen gestartet haben, ist mehr als nur eine externe Informationsquelle. Er ist ein wertvolles Werkzeug, das Unternehmen und Institutionen für interne Zwecke nutzen können.
Wir bieten Ihnen keine geschliffene Werbeplattform, sondern eine Bühne für Themen, die Ihnen als Unternehmen wichtig sind und Ihnen am Herzen liegen. Und natürlich können Sie Ihre Interviews auch für die Aussendarstellung nutzen - denn Ihre Kunden interessieren sich oftmals auch für Ihre Insights.
Ihre Vorteile im Fokus:
Interner Dialog: Nutzen Sie zusätzlich zu den eigenen Themen unsere Episoden, um im Unternehmen wichtige Gespräche über strategische Herausforderungen anzustoßen, wie die doppelte Lücke – den Verlust erfahrener Fachkräfte durch die Ruhestandswelle und die hohe Fluktuation junger Talente.
Fokus auf das Wesentliche: Wir konzentrieren uns mit unserer Podcast-Reihe auf die zentralen Hebel für nachhaltige Veränderungen, wie die Unternehmenskultur, Führung, Entwicklung und Wertschätzung, die oft vernachlässigt werden.
Wir über uns

Sabine Christlein
Gründerin von PRO ZWEI
Expertin für HR-Strategie
Sabine Christlein ist Mitgründerin von PRO ZWEI und begleitet Unternehmen seit über 25 Jahren operativ und strategisch in der Personal- und Organisationsentwicklung.
Ihr Fokus liegt auf der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten, der Förderung von Mitarbeiterbindung und dem Wissenstransfer zwischen Generationen.
Als systemische Beraterin und erfahrene Moderatorin bringt sie Menschen in den Dialog
Schwerpunkte:
- Personalsuche und Auswahl
- Strategische HR-Beratung & Organisationsentwicklung
- Generationenmanagement & Wissenserhalt
- Moderation & Prozessbegleitung

Rüdiger Frey
Gründer von PRO ZWEI
Stratege für Unternehmensführung
Rüdiger Frey ist Mitgründer und strategischer Kopf von PRO ZWEI. Er verbindet demografische Analyse mit praxisnaher HR-Innovation und setzt sich für eine faire, zukunftsorientierte Arbeitswelt ein.
Er pflegt den direkten Dialog mit Meinungsbildnern und politischen Entscheidungsträgern.
Als Moderator bringt er Expert:innen, Unternehmen und Institutionen zusammen – mit klarer Sprache und einem Gespür für Wandel.
Schwerpunkte:
- Demografische Szenarien & Arbeitsmarktprognosen
- HR-Strategie & Mitarbeiterbindung
- Netzwerkpflege
- Moderation „engagement@work – der Podcast“ zusammen mit Dr. Alexander Hildenbrand
https://www.youtube.com/results?search_query=engagementatwork

Der Arbeitsmarkt im Wandel
2026: Das erste Jahr in der Geschichte der Bundesrepublik Deutschland, dass das Erwerbspersonenpotential rückläufig ist.
Prof. Dr. Enzo Weber vom IAB Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung schreibt: "Erstmals wird das Ausscheiden der Babyboomer auf aufgrund rückläufiger Nettomigration nicht mehr vollständig ausgeglichen"
Quelle: IAB-Forum vom 24.09.2025 (Christiane Keitel); https://iab-forum.de/das-erwerbspersonenpotential-nimmt-2026-erstmalig-ab/
Wir bezeichnen das als doppelte Lücke aus:

Ruhestandswelle und Nachwuchsmangel
Deutschland steht vor einer der größten arbeitsmarkt-politischen Herausforderungen seiner Geschichte:
Der demografische Wandel sorgt laut IAB-Prognose dafür, dass im Jahr 2035 rund 7 Millionen Erwerbspersonen fehlen werden – sofern keine Gegenmaßnahmen greifen.
Fluktuation und Frühfluktuation
Laut Forsa-Studie (2024) sind
49 % der 18- bis 29-Jährigen wechselwillig – der höchste je gemessene Wert in Deutschland.
Der Gallup Engagement Index 2024 verschärft das Bild:
Nur noch 9 % der deutschen Beschäftigten fühlen sich ihrem Unternehmen eng verbunden – der schlechteste Wert seit Beginn der Erhebung
Handlungsdruck vs. Tagesgeschäft - gemeinsam bekommen wir das hin
Wir wissen aus eigener Erfahrung, dass der aktuelle wirtschaftliche Handlungsdruck hoch ist und die Flut an Informationen dazu führen kann, dass die strategische Personalplanung in den Hintergrund gerät.
Wir bringen die doppelte Lücke auf Ihre Agenda und unterstützen Sie dabei, realistische Zukunftsperspektiven durch gezielte Stärkung von Führung, Kultur und Wertschätzung zu schaffen. Hier schlummern enorme Potenziale – bis zu 91% der Mitarbeitenden sind ans Unternehmen nicht eng gebunden.
Unser Ziel: Motivierte Mitarbeitende im Unternehmen halten
- Demografischer Wandel betrifft alle Generationen
- Ansprüche von Jung und Alt verändern sich
- Strategien für Bindung und Wissenserhalt, die man in die Praxis umsetzen kann
Unser Anspruch: Strukturen schaffen, die Mitarbeibeitende langfristig motivieren und binden.
Warum sich der Kontakt für Sie lohnt:
+ Wir verbinden Demografie-Expertise mit praktischen HR-Lösungen
+ Wir denken strategisch und handeln operativ
+ Wir bieten Netzwerke und Wissenstransfer
+ Wir machen komplexe Themen verständlich und umsetzbar
PRO ZWEI
Rüdiger Frey
Taimerhofstrasse 30
81927 München
Telefon: +49 179 1306776
E-mail: ruediger.frey@pro-zwei.com

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